A logística é uma parte crucial para o sucesso de grandes empresas e indústrias. Com o aumento dos preços de combustível, maior competitividade no mercado, demanda de consumidores por prazos cada vez mais rápidos e muitas outras pressões orçamentárias, os custos logísticos podem se tornar um dos maiores gastos e comprometer a lucratividade dessas organizações.
Tomar medidas para minimizar as despesas deve ser o foco principal das operações de gestores logísticos e comerciais. O gerenciamento e a logística desempenham um papel importante na cadeia de suprimentos e, com as estratégias certas, as empresas podem melhorar a eficiência com sucesso, resultando em custos operacionais mais baixos.
Neste artigo, vamos apresentar 5 dicas para reduzir os custos logísticos do seu negócio. Acompanhe!
Como reduzir os custos logísticos?
Mantenha a visibilidade da cadeia de suprimentos
Supervisionar a visibilidade e o controle de sua cadeia de suprimentos pode reduzir custos inesperados e melhorar o planejamento por meio de um melhor gerenciamento. Interrupções no processo logístico são imprevisíveis, mas com visibilidade adequada da cadeia de suprimentos os gestores têm melhores insights para mitigar possíveis problemas, contribuindo para o controle de custos.
Algumas etapas para aumentar a visibilidade incluem:
- Identificar os pontos problemáticos: faça algumas pesquisas para determinar os problemas e processos mais urgentes que mais se beneficiariam com o aumento da visibilidade.
- Investir em tecnologia: observe seus pontos problemáticos, necessidades exclusivas e escolha um sistema sofisticado que suporte suas necessidades de gerenciamento de dados da cadeia de suprimentos.
- Implementar processos internos padronizados: estabeleça processos padronizados para todos os elementos críticos da cadeia de suprimentos – aquisição de materiais, armazenamento, remessa, embalagem e entrega – para permitir que você tome medidas corretivas quando necessário sem ter que microgerenciar as operações da cadeia de suprimentos.
- Mantenha a comunicação clara: a comunicação precisa entre seus fornecedores, distribuidores, equipes internas, agentes de entrega e clientes oferece maior visibilidade na organização, melhora a transparência com os clientes e é a chave para o sucesso logístico.
Otimize o transporte com tecnologia
O rastreamento de remessas desde o despacho até a chegada permite detectar áreas problemáticas em sua logística de transporte. Um software de gestão de transportes tem como foco o planejamento, a otimização e a execução dos diversos modais de transporte, permitindo que sua empresa aumente a eficiência e a confiabilidade.
Com um sistema útil, você pode implementar grandes mudanças estratégicas para fornecer visibilidade, reduzir custos logísticos e ter mais tempo para se concentrar na otimização do espaço do depósito – ou trabalhar em outras áreas importantes da empresa.
Aqui, a tecnologia pode contribuir, sobretudo, para a otimização de rotas, já que o uso desses recursos para remessas de entrada e saída pode ajudar a reduzir custos e melhorar a eficiência do processo.
Automatize processos de logística e armazenamento
Automatizar o armazém e a logística ajudará você a ter um fluxo de trabalho tranquilo e agilizar o processo de entrega. Quando você possui sistemas automatizados, precisa de menos trabalhadores humanos, o que o ajudará a reduzir os custos com folha de pagamento.
Você pode usar sistemas tecnológicos como sistemas de prateleiras modulares, robótica de armazém, sistemas automatizados de armazenamento e recuperação e remessa automatizada. Estes benefícios podem proporcionar resultados significativos com menos tempo, recursos e esforço.
Simplifique processos no estoque
Garantir que seu estoque esteja operando com o mínimo de tempo de inatividade é essencial para evitar gastos indesejados e reduzir custos logísticos. Os aplicativos de software de processo de negócios ajudam a gerenciar o estoque de maneira assertiva e permitem que o selecionador os encontre facilmente e monitore quais produtos estão entrando e saindo do depósito.
A automação da logística pode ajudar as operações de atendimento a determinar a embalagem adequada, o melhor serviço de remessa e encaminhar os pacotes para o ponto de coleta do depósito para melhorar a velocidade de entrega. Além disso, com o software correto, o espaço do depósito pode ser maximizado com menos erros, resultando em uma operação mais eficiente e uma logística mais econômica.
Opte por galpões logísticos terceirizados
Algumas empresas optam por construir galpões logísticos próprios, mas é preciso levar em conta que a construção de um galpão demanda um investimento inicial muito alto, que pode acabar comprometendo outras atividades do negócio.
Além disso, o galpão logístico passará a ser um ativo imobilizado que, apesar de contribuir para o patrimônio da empresa, exige o pagamento dos devidos impostos e pode gerar custos elevados de manutenção.
Por outro lado, alugar um galpão necessita de baixo investimento inicial, gerando redução de custos e maior economia, além de não ser necessário arcar com gastos de manutenção. Esses benefícios permitem que você tenha mais foco no core business de sua empresa, sem precisar se preocupar com tarefas secundárias, como as manutenções.
E como o espaço já estará pronto, outro benefício é a prontidão para levar suas mercadorias para a nova instalação, agilizando processos e aumentando sua produtividade com mais facilidade. Ou seja, o aluguel de galpão oferece um excelente custo-benefício!
Reduza custos logísticos com a Sindi
A Sindi Investimentos possui um condomínio logístico amplo e moderno, com galpões em estrutura modular para o armazenamento de carga seca e refrigerada. O empreendimento está localizado em Contagem-MG, uma área privilegiada e com fácil acesso a Belo Horizonte e às principais vias de distribuição.
Nosso condomínio logístico conta, ainda, com sistemas de segurança modernos e altamente eficazes, diversas utilidades para garantir mais praticidade em suas operações e serviços completos para que você não precise se preocupar com nada.
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