Por maior que seja o porte da empresa, não é uma tarefa fácil gerenciar milhares de itens de estoque que vêm de uma variedade de fornecedores e são enviados para uma extensa base de clientes. Para ajudar a controlar essa complexidade, as organizações podem introduzir modelos para otimizar sua gestão, como a curva ABC de estoque.
Em uma empresa, cada item estocado não tem o mesmo valor. Alguns serão mais lucrativos, urgentes ou críticos do que outros e, portanto, exigirão mais foco em termos de atividades de previsão. E é nesse cenário que a curva ABC de estoque se mostra importante para a estratégia logística. Continue a leitura e saiba mais!
O que é curva ABC de estoque?
A curva ABC de estoque é um método usado por equipes de gerenciamento de estoque para classificar itens de acordo com seu grau de importância. Na classificação de estoque ABC, a maneira mais comum de determinar o estoque é classificar os itens com base em sua importância e valor de uso.
Esse valor pode ser baseado em vendas ou consumo. A partir disso, o estoque é dividido em três categorias: A, B e C.
Itens A: são bens considerados importantes e com valor de consumo anual mais alto. A análise e o controle dessa classe devem ser relativamente mais intensos, já que existe o maior potencial de redução de custos ou perdas.
Itens B: são itens interclasses. Seus valores de consumo são inferiores aos itens A, mas superiores aos itens C. A determinação desta classe e as políticas de gestão de estoques são estimadas pelo custo-benefício e sistemas e processos de controle de perdas.
Itens C: têm o menor valor de consumo e apresentam uma proporção relativamente alta do número total de linhas, mas com valores de consumo relativamente baixos. Logicamente, geralmente não é rentável implantar controles de estoque rígidos, pois o valor em risco de perda significativa é mais baixo.
Curva de estoque ABC e o Princípio de Pareto
O Princípio de Pareto – também conhecido como regra 80/20, onde 80% da saída é determinada por 20% da entrada – pode ser aplicado perfeitamente à curva de estoque ABC. Nesse caso, um número relativamente pequeno de itens apresenta um valor de consumo relativamente alto.
Assim, os itens A são os 20% ou mais de itens com alto valor de uso que representam cerca de 80% do valor total de uso. Os itens B são os próximos 30% dos itens de valor médio de uso, que representam cerca de 10% do valor total de uso.
Por fim, os itens C são de baixo valor de uso, que, apesar de representarem cerca de 50% do total de itens estocados, representam apenas cerca de 10% do valor total de uso.
Quais os benefícios deste modelo de gestão?
Ao realizar o uso correto e estratégico da curva ABC, as empresas podem obter uma série de benefícios que impactam toda a cadeia logística. Conheça os principais:
Otimização de estoque
A otimização de estoque é o benefício básico da curva ABC. A partir da análise da demanda, a empresa pode usar o espaço de armazenamento dos itens para estocar adequadamente essas mercadorias e manter níveis de estoque mais baixos para itens de classe B ou C.
Previsão de demanda mais precisa
Usando a análise ABC, os gestores de estoque podem prever a demanda por produtos específicos e gerenciar o estoque com base nesses dados. Essa percepção minimiza os custos de transporte de itens obsoletos, melhorando o gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Alocação estratégica de recursos
A curva ABC é uma forma de avaliar continuamente a alocação de recursos para garantir que os itens Classe A estejam alinhados com a demanda da empresa. Quando a demanda diminuir, reclassifique o item para melhor aproveitamento de pessoal, tempo e espaço para os novos produtos Classe A.
Melhores preços
A análise ABC pode otimizar sua estratégia de preços para produtos que agregam mais valor ao seu negócio. Depois de entender quais produtos estão em alta demanda, você pode aumentar o preço por meio da lei de oferta e procura, o que pode afetar significativamente os lucros.
A importância para o estoque de segurança
Para melhorar ainda mais o uso da curva ABC de estoque, é possível fazer uma análise cruzada do valor de uso dos itens com a variabilidade de demanda. Isso permite que você classifique os produtos com base em seu valor e sua previsibilidade, por exemplo, a probabilidade de a demanda variar em relação à previsão.
Em um determinado cenário, alguns produtos terão uma demanda regular, enquanto outros terão uma demanda intermitente. Ter esse nível de percepção ajuda você a tomar decisões assertivas sobre quais produtos estocar e quais níveis de estoque de segurança definir.
Você também pode optar por fazer uma análise cruzada do valor de uso com a frequência de escolha ou o número de vezes que um item é vendido. Dessa forma, fica mais fácil evitar o excesso de estoque de itens de valor relativamente alto e de movimentação lenta.
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