A logística empresarial dentro de uma organização é uma função que envolve a implementação de um planejamento, visando o controle dos processos dentro de uma companhia e, atualmente, mecanismos tecnológicos ajudam as organizações a otimizar os processos no dia a dia.
Com o objetivo de ajudar as companhias a aperfeiçoar a adesão da logística empresarial dentro das organizações, criamos esse conteúdo para trazer mais detalhes sobre esse assunto. Desejamos uma ótima leitura!
Qual a importância da tecnologia para a logística?
A tecnologia inserida no contexto da logística empresarial cumpre um papel importante que é o de automatizar processos manuais, reduzindo o esforço dos colaboradores, permitindo a eles canalizar energias para conduzir outras ações estratégicas da empresa
Existem várias atividades que podem ser executadas de maneira automática e entre elas estão a automação de inventário, o processamento de pedidos, o picking e a embalagem. Além de dar maior celeridade aos processos, a tecnologia acoplada à logística empresarial consegue reduzir custos para as companhias.
Outro ponto importante é que a tecnologia permite visualizar em tempo real como as ações estão sendo realizadas, permitindo aos gestores acompanhar de perto todo o processo e mapear como está sendo a performance das equipes.
A tecnologia permite ainda que as empresas aumentem o grau de confiabilidade e assertividade das operações, fato que agrega diferencial competitivo para a companhia, sem falar que eleva o nível de satisfação dos clientes.
Quais os exemplos de implementação da tecnologia na logística?
O mercado oferece um amplo leque de possibilidades quando o assunto é tecnologia dentro do segmento logístico. Na sequência, vamos abordar alguns mecanismos que fazem toda a diferença no dia a dia do setor. Olha só!
TMS (Transportation Management System)
O TMS é uma ferramenta que tem grande valor para acompanhar e aperfeiçoar o fluxo da frota de veículos. A proposta do mecanismo é reduzir custos, aumentar o nível de eficiência e visualizar com mais clareza a operação logística.
Além de otimizar o planejamento das rotas, o TMS melhora a gestão das mercadorias, por meio de um preciso controle da entrada e saída de produtos.
ERP (Enterprise Resource Planning)
Também conhecido como Planejamento de Recursos Empresariais, o ERP contempla o gerenciamento de várias áreas, como finanças, recursos humanos e logística.
A ideia é concentrar a gestão de várias atividades em um só local, facilitando o mapeamento das ações e, consequentemente, a tomada de decisões.
Por meio desse sistema, é possível extrair indicadores importantes que norteiam a tomada de decisões importantes que impactam diretamente no desenvolvimento do negócio.
WMS (Warehouse Management System)
Um sistema importante para a gestão de armazéns é o WMS, porque ele permite estabelecer um rigoroso controle em relação a entrada e saída de mercadorias.
Além de melhorar o processo de picking e expedição, o sistema permite acompanhar a rota de entrega dos produtos e mapear de forma quantitativa e qualitativa o volume de estoque, identificando volume mensal de pacotes, itens que saem com maior frequência, entre outros indicadores.
Como a terceirização ajuda no processo logístico?
A implementação de tecnologia para melhor gestão da logística das empresas prevê, não só conhecimento técnico, mas também expertise em lidar com esse tipo de ferramenta.
Pensando nisso, a terceirização do gerenciamento das atividades do âmbito logístico pode ser um caminho mais viável para as organizações. Com o objetivo de ajudar, vamos abordar quais os benefícios de terceirizar a gestão de pátios para implementação de novas tecnologias!
- Acesso a novas tecnologias: terceirizando esse tipo de demanda, é possível que a companhia tenha acesso a melhores tecnologias, como WMS, ERP, entre outras, que são conduzidas por profissionais especializados em usá-las;
- Especialização: empresas que trabalham com a gestão de processos logísticos tem sólida expertise em aplicar as melhores práticas de gerenciamento, fato que permite otimizar a operação, evitando gargalos e reduzindo custos no dia a dia;
- Flexibilidade: a terceirização permite às empresas serem mais dinâmicas na implementação de procedimentos, que melhoram a gestão de demandas, contribuindo para que o negócio escale de maneira sustentável;
- Foco em ações estratégicas: a implementação de ações para terceirização de processos permite aos colaboradores canalizar energias em direção a outras atividades que são vitais para a empresa, como criação de novos produtos, planejamento de expansão dos negócios, etc;
- Melhora na satisfação do cliente: a terceirização é um fator importante para elevar o nível de experiência do usuário ao ter contato com sua marca, fazendo deste um importante aliado na divulgação dos seus produtos e serviços para o mercado.
Como aplicar novas tecnologias no seu negócio?
O primeiro passo para a organização é entender quais são suas reais necessidades, buscando identificar a partir daí quais tecnologias cairiam como uma luva dentro desse modelo de negócio.
A partir daí, é importante traçar uma estratégia que contemple a implementação de novas tecnologias para logística empresarial, sendo importante pensar, não só do ponto de vista da contratação dos insumos, mas do investimento em capacitação de mão de obra, entre outras ações importantes.
Se você gostou do conteúdo e quer saber mais sobre como implementar mecanismos de gestão no seu negócio, continue nos acompanhando.