Como otimizar a cadeia de suprimentos com a logística integrada?

A logística integrada é um conceito que vem ganhando cada vez mais força, principalmente por causa do crescimento das ferramentas tecnológicas dentro do setor e em função das mais diversas transformações do mercado. 

Em meio a esse cenário, estabelecer total sinergia entre os processos no ambiente logístico é essencial para tornar a execução das ações mais eficientes, proporcionando ao consumidor final uma experiência positiva de compra. 

Se a sua proposta é otimizar os processos na sua empresa, por meio de uma logística integrada e inteligente, esse é o conteúdo certo para você. Vamos abordar na sequência as vantagens de implementar essa metodologia no seu negócio. Boa leitura!

Afinal, o que é a logística integrada? 

A logística integrada consiste na integração e alinhamento de todas as áreas dentro de uma cadeia de suprimentos. O objetivo é otimizar os processos, visando dar maior celeridade dentro do ambiente de trabalho, minimizando também a margem de erro durante a execução das tarefas. 

No que se refere às atividades que compõem o universo da logística integrada, podemos mencionar gestão de estoque, transporte, manuseio de mercadorias, entre outras atribuições. 

Para que esse conceito atinja o resultado esperado dentro da organização, algumas boas práticas essenciais precisam ser implementadas. Veja quais são! 

  • Comunicação objetiva e transparente entre os profissionais;
  • Uso constante de softwares de automatização dos processos;
  • Colaboração contínua entre os departamentos;
  • Análise de dados para tomadas de decisões;
  • Rastreamento das ações em tempo real;
  • Integração entre sistemas de gestão. 

Qual o impacto da logística integrada no gerenciamento de armazéns? 

A logística integrada consegue revolucionar o gerenciamento dentro dos armazéns, sendo capaz de consolidar um ambiente sólido, onde todas as áreas estão interconectadas, desde o recebimento e armazenamento dos materiais, até a entrega final para o cliente. 

Neste contexto, os departamentos trabalham em sinergia para, por meio de processos bem executados, garantir os mais alto nível de performance das entregas, contribuindo assim para o sucesso de uma estratégia comum. 

Entre as tecnologias que ajudam a alcançar essa meta está o RFID (Identificação por radiofrequência), que consegue agregar visibilidade em todas as etapas da gestão de estoque e na distribuição dos materiais. 

No que se refere ao escoamento de produtos físicos, a logística integrada otimiza o gerenciamento de produtos e operações da área de transporte. 

Como funciona a estrutura da logística integrada? 

A estrutura da logística integrada segue três pilares essenciais que são: Logística Inbound, Logística Outbound e Logística Integrada. Eles são importantes para aperfeiçoar todo o funcionamento da cadeia de suprimentos. Conheça cada um deles! 

  • Logística Inbound (Entrada): essa etapa da logística está ligada às áreas de transporte, armazenamento e entrega de matérias-primas. A proposta dessa área é aperfeiçoar as tarefas, porque assim o consumidor tenha uma boa experiência ao receber as entregas; 
  • Logística Outbound (Saída): aqui estamos falando do armazenamento e embalagem do transporte dos produtos para os clientes. Essa etapa precisa estar em perfeita harmonia com as necessidades do consumidor, para que ele receba o material no momento certo;
  • Logística industrial: consiste na união dos dois primeiros, buscando usar todos os recursos de forma eficiente e com menor custo, reduzindo desperdício. 

Veja como implementar a logística integrada na sua empresa!

Como mostramos até aqui, a implementação da logística integrada é fundamental para o sucesso dos processos logísticos da sua empresa. 

Porém, estamos falando de uma ação que deve ser executada a longo prazo, por meio da implementação de algumas boas práticas. Veja quais são elas! 

Planejamento 

A primeira medida é mapear todos os processos logísticos que existem no seu negócio, com o objetivo de identificar pontos fortes e áreas que precisam de melhoria. 

Esse é um planejamento que precisa definir objetivos claros para a integração da logística, como redução de custos e melhoria no atendimento ao cliente. 

Integração tecnológica

Essa fase é considerada o coração do projeto porque, sem o investimento em tecnologias modernas e personalizadas para o que o seu negócio precisa, a implementação da logística integrada fica prejudicada. 

Então as ferramentas como WMS, TMS e ERP são fundamentais para viabilizar a integração de toda a infraestrutura dentro da cadeia de suprimentos. 

Processos eficientes

Para garantir o sucesso do projeto, é preciso garantir que as etapas do processo sejam executadas com assertividade, para que elas estejam alinhadas com a estratégia macro da organização. 

Pensando nisso, é essencial pensar em algumas ações como otimização das rotas de transporte, aperfeiçoamento no gerenciamento do inventário, entre outras práticas. 

Qualificação da equipe

Além do investimento em tecnologia e no mapeamento dos processos, é preciso ter clareza de que as pessoas precisam ser treinadas para que se alinhem com a proposta de implementação da logística integrada.

Então é preciso investir em desenvolvimento de habilidades, visando garantir que os profissionais estejam preparados para trabalhar dentro dessa lógica operacional. 

Implementação gradativa

Como estamos falando de um processo que é executado a longo prazo, é preciso ter atenção com as etapas de implementação da logística integrada, para que as etapas sejam mapeadas, visando medir a performance para, caso seja necessário, fazer os devidos ajustes. 

É essencial testar cada fase do projeto para garantir que os processos estejam funcionando de maneira adequada. 

Conclusão

O conteúdo mostra que a logística integrada é imprescindível dentro de empresas que não abrem mão de serem eficientes, com o objetivo de elevar o nível de satisfação do consumidor. 

Porém, estamos falando de um mecanismo que requer tempo de implementação e cada etapa precisa ser monitorada para garantir o sucesso do projeto. Se você gostou do conteúdo e quer mais dicas como essas para sua empresa se destacar  no mercado logístico, continue acompanhando o nosso blog

 

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